Zertifizierungen und Auszeichnungen
Führungsfragen in der Automobiltransformation
Stellenabbau und Führungslücken prägen die Automobilindustrie gleichzeitig: Als Headhunter Automotive suchen wir Führungskräfte für Software, Elektrifizierung und Restrukturierung. Das Entwicklungstempo chinesischer Wettbewerber erhöht den Druck, diese Kompetenzen zügig aufzubauen.
Software-Führung für das Software-defined Vehicle
Wir suchen E/E- und Softwareführung auch bei Tech- und Halbleiterunternehmen.
Software-definierte Fahrzeuge verlangen eine Neuaufstellung von Hardware- und Softwareentwicklung. Laut IBM Institute for Business Value sehen 79 % der befragten Führungskräfte die Trennung als große Hürde; die nötigen Talente und Kompetenzen erwarten sie erst 2034. Für laufende Programme zählt deshalb nachweisbare Erfahrung im Aufbau von Software-Organisationen.
Turnaround-Kompetenz für Zulieferer unter Druck
Wir finden Führungskräfte mit nachweisbaren Turnaround-Erfolgen, auf Wunsch auch auf Zeit.
Niedrige Margen und hoher Kostendruck lassen Zulieferern wenig Zeit für die Neuaufstellung. Oliver Wyman verzeichnete von 2020 bis 2025 insgesamt 257 Insolvenzen bei Automobilzulieferern mit mehr als 10 Mio. € Umsatz, davon 59 im Jahr 2025. Bei der Auswahl zählen deshalb belegte Ergebnisse in Restrukturierung, Liquiditätssteuerung und Kostenprogrammen.
Werkleitungen für CEE, Mexiko und Asien
Unsere Niederlassungen suchen vor Ort, Entsendung und Compliance übernehmen wir.
Auslandswerke brauchen Führungskräfte, die deutsche Qualitätsstandards und lokale Anforderungen kennen. Laut VDA-Mittelstandsumfrage planen 28 % der befragten Unternehmen des automobilen Mittelstands, Investitionen ins Ausland zu verlagern. Über unser Netzwerk mit 80+ Niederlassungen suchen wir passende Werkleitungen und Country Manager. Bei Bedarf ergänzen wir die Besetzung um Employer of Record.
Internationale Besetzung anfragen
Gegen das Entwicklungstempo aus China
Wir bewerten Kandidaten an konkreten Programm- und Kostenergebnissen.
Chinesische Hersteller und Zulieferer erhöhen den Druck auf Entwicklungszeiten und Kosten. Wir prüfen deshalb, wie Kandidaten Programme beschleunigt, Kostenziele erreicht und Veränderungen in Entwicklung und Produktion umgesetzt haben.
Talente aus Halbleiter, Batterie und Tech
Wir prüfen, wie gut ihre Erfahrung auf Automotive-Programme übertragbar ist.
Für Leistungselektronik, Batteriesysteme und Chips reicht die Suche im klassischen Automotive-Umfeld oft nicht aus. Wir erschließen Führungskräfte aus Halbleiter-, Batterie-, Energie- und Technologieunternehmen. Bei der Auswahl bewerten wir ihre Erfahrung mit Serienentwicklung, Qualitätsprozessen und komplexen Lieferketten.
Automotive-Rollen von Board bis Werkhalle
Wir besetzen Führungspositionen in Unternehmensleitung, Softwareentwicklung, Produktion und Einkauf sowie für Restrukturierung und Integration.
Vorstand, Beirat und Geschäftsführung
- CEO / Vorsitzender der Geschäftsführung
- CFO
- COO
- CTO
- Chief Transformation Officer
- Beirat / Aufsichtsrat
E/E-Architektur, Software und ADAS
- Head of Software-defined Vehicle
- VP E/E-Architektur
- Head of ADAS/AD
- Head of Embedded Software
- Head of Cybersecurity (UNECE R155/R156)
- Head of Battery Systems / BMS
Werk, Qualität und Industrial Engineering
- Werkleiter / Plant Manager
- Director Manufacturing
- Head of Quality (IATF 16949)
- Head of Operations Excellence
- Head of Industrial Engineering
- Country Manager Auslandswerk
Einkauf, Supply Chain und Commodity Management
- CPO / Leiter Einkauf
- Head of Supply Chain Management
- Director Supplier Quality
- Head of Commodity Management Elektronik/Halbleiter
- Leiter Lieferantenentwicklung
Restrukturierung und Führung auf Zeit
- Chief Restructuring Officer
- Turnaround-Geschäftsführer
- Interim-CFO
- Interim-Werkleiter
- Programmleiter Cost-out
- Integration Manager (Post-Merger)
So begleiten wir Automotive-Mandate
Wir stimmen Entscheidungswege, die Einbindung von Gesellschaftern und Betriebsrat sowie realistische Wechseltermine frühzeitig ab, damit die Suche auch bei langen Kündigungsfristen planbar bleibt.
Zielbild mit Gesellschaftern und Beirat
Wir klären Rolle, Verantwortungsbereich und Auftrag der Führungskraft: Wachstum, Transformation oder Restrukturierung. Gemeinsam mit Ihnen legen wir Muss-Kriterien und Entscheidungswege fest und stimmen die Einbindung von Gesellschaftern, Beirat und gegebenenfalls Betriebsrat ab.
Zielfirmen bei OEMs, Tier 1 und Tech
Wir recherchieren passende Zielfirmen unter Herstellern, Zulieferern, Engineering-Dienstleistern und Technologieunternehmen. Gemeinsam legen wir Sperrlisten fest, die definieren, welche Kunden, Wettbewerber oder weiteren Unternehmen von der Ansprache ausgeschlossen sind.
Ansprache unter hohem Abwerbedruck
Wir sprechen ausgewählte Führungskräfte persönlich und vertraulich an. Den Unternehmensnamen und die Hintergründe der Suche teilen wir nur im abgestimmten Rahmen, um Gerüchte bei Kunden, Lieferanten und Belegschaft zu vermeiden.
Shortlist entlang von SOP und Programmen
Wir bewerten Kandidaten anhand ihrer Programmverantwortung, Erfahrung mit Serienanläufen (SOP) und erzielten Kosteneffekte. Eine kompakte Shortlist macht die Profile vergleichbar und zeigt ihre Eignung für Ihren Auftrag.
Angebot, Freistellung und Wechseltermin
Wir stimmen Angebot und Wechseltermin mit Ihnen und der Führungskraft ab. Kündigungsfristen, mögliche Wettbewerbsverbote, Gegenangebote und Optionen für eine Freistellung beziehen wir dabei frühzeitig ein.
Start im laufenden Programm
Nach der Vertragsunterzeichnung stimmen wir den Einstieg mit Ihnen und der Führungskraft ab. Bei einem Start im Serienanlauf oder in einer Restrukturierung stehen Übergabe, Zuständigkeiten und unmittelbare Prioritäten im Fokus.
Was Automotive-Führungskräfte mitbringen müssen
Entscheidend sind passende Technologieerfahrung, belegte operative Ergebnisse und ein Führungsstil, der zu Ihrer Eigentümerstruktur und Veränderungsaufgabe passt.
Tier-Stufe, Produkt und Technologie
Wir gleichen die Erfahrung bei OEMs, Tier-1- oder Tier-2-Zulieferern mit Ihrer Position in der Lieferkette ab. Zusätzlich prüfen wir die Produkt- und Technologiekenntnisse, etwa in Antrieb, E/E, Interieur oder Fahrwerk.
Führung durch Abbau und Aufbau zugleich
Wir bewerten, wie Kandidaten Stellenabbau und den Aufbau neuer Kompetenzen parallel gesteuert haben. Dabei zählen der Umgang mit Mitbestimmung, die Einbindung der Belegschaft und das Abwägen unterschiedlicher Standortinteressen.
SOP, Kostenprogramme und Qualitätskennzahlen
Wir betrachten termingerechte Serienanläufe, erreichte Kostenziele sowie die Entwicklung von PPM-Werten und Lieferperformance. Entscheidend sind nachvollziehbare Ergebnisse und der persönliche Beitrag der Führungskraft.
Passung zu Konzern, Mittelstand oder Investor
Führungsstil und Arbeitsweise müssen zur Eigentümerstruktur passen, ob OEM-Konzern, familiengeführter Zulieferer oder PE-Portfolio. Wir betrachten Entscheidungswege, Erwartungen an die Zusammenarbeit und den Veränderungsauftrag. Referenzen holen wir ausschließlich mit Einwilligung der Kandidaten ein.
Case Study
Recruitment Process Outsourcing für den Aufbau eines neuen Produktionsstandorts
Angrenzende Executive-Search-Felder
Wählen Sie ein Anliegen aus
Ganz gleich, ob Sie Mitarbeitende international versetzen möchten oder in einem Land einstellen wollen, in dem Sie keine eigene Niederlassung haben – wir unterstützen Sie dabei.
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FAQ – Häufige Fragen
Wann holen OEMs und Zulieferer Executive Search dazu?
Executive Search Automotive kommt bei Geschäftsführungswechseln, Restrukturierungen, dem Aufbau von Software-Einheiten oder neuen Auslandswerken zum Einsatz. Besonders relevant ist die gezielte Direktansprache, wenn die Suche vertraulich bleiben soll oder geeignete Führungskräfte nicht aktiv auf Jobsuche sind.
Wie gehen Sie mit Wettbewerbsverboten und langen Kündigungsfristen um?
Wir klären Kündigungsfristen und mögliche Wettbewerbsverbote frühzeitig, planen realistische Starttermine und begleiten die Abstimmung über eine Freistellung. Die rechtliche Bewertung der Vertragsklauseln bleibt bei den jeweiligen Rechtsberatern.
Besetzen Sie auch Werkleitungen im Ausland?
Ja, wir suchen über unser globales Netzwerk Werkleitungen und Country Manager für Ihre Auslandsstandorte. Bei Bedarf unterstützen wir zusätzlich bei Entsendung, Beschäftigung über Employer of Record und lokalen Compliance-Anforderungen.
Finden Sie Software-Führungskräfte außerhalb der Autoindustrie?
Ja, wir sprechen auch Führungskräfte aus Halbleiter-, Technologie- und Energieunternehmen an. Dabei prüfen wir, wie ihre Erfahrung auf Automotive-Programme übertragbar ist, insbesondere im Hinblick auf ASPICE und funktionale Sicherheit.
Unterstützen Sie Zulieferer in der Restrukturierung?
Ja, wir suchen CROs, CFOs und Geschäftsführer mit belegter Restrukturierungserfahrung. Bei Bedarf besetzen wir diese Rollen auch auf Zeit, um Übergangsphasen zu überbrücken oder klar definierte Turnaround-Aufgaben zu übernehmen.